포스코, 57년 무분규 전통 잇다··· 노사, 위기 속 임단협 합의

포스코가 2025년 임단협 잠정 합의를 이끌어내면서 창사 이래 57년간 지켜온 무분규 전통을 이어갔다.

노사는 6일 임금 인상안을 두고 난항을 겪던 협상에서 절충점을 찾았고, 노조는 조합원 찬반투표를 통해 최종 타결 여부를 확정하게 된다. 이번 합의는 제조업계에서 흔히 반복되던 ‘교섭 결렬→투표→파업’의 공식 대신 조기 타결을 이끌어낸 사례다. 한국 철강산업이 수출·내수·가격경쟁이라는 삼중고를 겪고 있는 가운데 노사가 ‘골든타임’을 놓쳐서는 안 된다는 공감대를 형성한 결과다.

잠정 합의안에는 기본급 11만원 인상을 비롯해 철강 경쟁력 강화 공헌금 250만원, 우리사주 취득 지원금 400만원, 지역사랑 상품권 50만원 지급이 담겼다. 제도 개선 측면에서는 PI 제도 신설을 통해 성과와 보상 간 연계를 강화하고, 입사시기별로 달랐던 임금체계를 일원화했다.

또 작업장 안전 강화를 위해 작업중지권 사용을 확대하는 조치도 포함됐다. 특히 WSD(World Steel Dynamics) 15년 연속 1위 선정을 기념한 우리사주 지원금은 글로벌 경쟁력을 직원들과 공유하려는 의미가 담겼다.

WSD는 전 세계 35개 철강사를 대상으로 기술혁신, 생산규모, 재무건정성 등 23개 항목을 평가하는 기관으로, 포스코는 2010년 이후 15년 연속 1위 자리를 지켜왔다. 업계 안팎에서는 이러한 성과를 과거의 영광에 머물 것이 아니라, 중국의 공급 과잉과 미국의 보호무역주의, 탄소중립 요구라는 복합적 도전에 맞서 미래 경쟁력으로 연결시켜야 한다는 인식이 확산되고 있다.

이번 합의를 이끌어내기까지 노사는 5월부터 10여 차례 본 교섭을 이어왔다. 단체협약 부문은 비교적 신속히 의견 접근을 이뤘으나, 임금성 요구안을 두고는 견해차가 커 난항을 겪었다. 그럼에도 불구하고 다양한 사안을 논의한 끝에 예년보다 빠른 시일 내 합의에 도달했다는 점은 의미가 크다. 노조가 지난달 29일 “9월 5일까지 만족할 만한 제시안이 없으면 투쟁에 나서겠다”고 최후통첩을 했음에도 협상은 결국 신뢰를 바탕으로 타결됐다.

노조는 다음주 조합원 찬반투표를 통해 잠정 합의안에 대한 최종 승인을 추진한다. 조합원 과반이 찬성할 경우 올해 임단협은 최종 타결되며, 포스코 노사 갈등 장기화 우려는 해소될 전망이다.

미국 고율 관세·중국 덤핑·내수 부진 삼중고··· K-스틸법 여야 합의

한국 철강산업이 직면한 현실은 암울하다. 미국의 50% 고율 관세로 대미 수출이 26% 급감했고, 중국산 저가 철강재 덤핑으로 국내 시장마저 잠식당하고 있다. 2025년 철강 내수는 5000만t 이하로 떨어질 전망이다. 

이번 조기 합의의 배경에는 K-스틸법의 여야 초당적 발의가 결정적 역할을 했다. 국회철강포럼 중심으로 더불어민주당과 국민의힘 의원 106명이 공동 발의한 이 법안은 철강산업을 국가 전략산업으로 재정립하고 대통령을 위원장으로 하는 특별위원회 설치를 골자로 한다.

양당 모두 당론 채택을 밝힌 K-스틸법은 다른 산업 지원법보다 많은 의원이 참여한 것으로, 철강산업의 전략적 중요성에 대한 정치권 인식 변화를 반영한다. 정부·국회·지역사회가 철강산업 지원에 나서는 상황에서 노사 갈등으로 시간을 허비할 여유가 없다는 현실적 판단이 합의를 이끌어냈다.

포스코 사례는 투쟁 중심의 기존 교섭방식에서 협력을 통한 문제해결로의 전환을 보여준다. 글로벌 경쟁 심화와 산업 구조전환이라는 공통 도전에 직면한 다른 제조업체들에도 참고할 만한 모델을 제시했다는 평가다.

K-스틸법과 같은 산업 지원정책 추진과정에서 노사가 공동 대응하는 모습은 정부-기업-노동자 간 삼각 협력체계의 중요성을 보여준다. 개별 기업 차원을 넘어 산업 전체의 경쟁력 강화를 위한 노사 연대라는 새로운 접근법이 주목받고 있다.

포스코 노사는 앞으로도 안전한 현장 구현과 철강산업 경쟁력 회복을 통한 직원 권익 향상과 회사 성과 제고를 위해 지속적인 소통을 이어나갈 계획이라고 밝혔다. 이는 일회성 합의가 아닌 지속가능한 협력 관계로 발전시키겠다는 의지를 보여준다.

업계 한 전문가는 “포스코 노조가 보여준 투쟁과 상생의 균형은 다른 기업에도 참고 사례가 될 수 있다”며 “교섭력 극대화에만 집중했던 기존 방식이 변화할 가능성을 시사한다”고 분석했다.

이어 “철강산업이 직면한 실존적 위기를 노사 협력을 통해 돌파하려는 이번 시도가 성공한다면, 한국 제조업계 전반에 협력적 노사관계 모델이 확산될 가능성이 높아 보인다”고 덧붙였다.